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南京 一站式工资管理定制开发 东莞添慧软件供应

上传时间:2022-12-08 浏览次数:
文章摘要:关于计时薪酬模式1、计时工资+超产激励,让员工效率的高低与其收入挂钩人力成本不可控,效率不高是计时薪酬的弊端,从管理的角度来讲就要在计时工资的基础上,一定要加上超产激励。一定要有激励的部分,要让员工效率的高低,跟其收入挂钩,计时基

关于计时薪酬模式1、计时工资+超产激励,让员工效率的高低与其收入挂钩人力成本不可控,效率不高是计时薪酬的弊端,从管理的角度来讲就要在计时工资的基础上,一定要加上超产激励。一定要有激励的部分,要让员工效率的高低,跟其收入挂钩,计时基本工资没有问题,但是一定要有一些激励的措施。2、制定切实可行的生产计划,对生产异常的快速处理PMC部要制定切实可行的生产计划,制定周全的月计划、周计划和滚动冷冻日计划。所以,PMC部要充分发挥其职能,为计划的达成做好充分的排查工作,包括物流、人员、设备、机器、工装夹具等等。当出现生产异常的时候,靠管理人员要到现场快速地处理异常。很多企业寄希望想靠员工主动地去解决生产异常,讲得难听点,南京 一站式工资管理定制开发,有的员工可能巴不得出点异常,南京 一站式工资管理定制开发,没有活干,南京 一站式工资管理定制开发,工资照样拿。3、严控上班时间、加班时间把控上班时间就是在把控人力成本,单个产品的人力成本。系统单据支持产品工艺要求、合同文本等附件随单提交。南京 一站式工资管理定制开发

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以制造行业来讲,工人生产的产品就是老板赚钱的工具,假设质量没有问题,那么工人效率越高生产的产品越多转化的利润就越高,所以虽然高效率的工人可以拿更高的工资但是同时老板的利润也得以提高。比如100件A商品利润是50元,那能生产100件的工人工资是10元,生产50件的工资是5元。那么一个高效率的工人和一个低效率的工人的总产量是150件,利润是75元,员工成本是15元,净利是60元(不考虑其他成本),那么两个高效的工人产量是200件,利润是100元,员工成本20元,净利是80元。南京工贸企业工资管理可搭配模块消息通知,企业内部发送通知公告。

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薪酬管理对整体组织管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现薪酬是劳动者提供劳动的回报,是对劳动者各种劳动消耗的补偿,因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定,也直接影响着劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理思想就是要尊重人力资本所有者的需要,解除其后顾之忧,很难想象一个组织提倡以人为本,其薪酬制度却不能保证员工基本生活水平。在我国物质生活水平日益提高的,管理者不仅要保证其员工基本生活,更要适应社会和个人的发展,提供更的生活保障,建立起适应国民经济发展水平的薪制度。2.薪酬战略是组织的基本战略之一一个组织有许多子战略,例如市场战略、技术战略、人才战略等,其中的薪酬战略是人才战略的重要组成部分,因而也是一个组织的基本战略之一。一个的薪酬战略应对组织起到四个作用∶(1)吸引的人才加盟;(2)保留骨干员工;(3)突出组织的重点业务与重点岗位;(4)保证组织总体战略的实现。3.薪酬管理影响着组织的赢利能力薪酬对于劳动者来说是报酬,对于组织来讲也意味着成本。

作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事工资信息进行管理,有着手工管理所无法比拟的优点,如∶检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等,这些优点能够极大地提高人事工资管理的工作效率,也是企、事业单位向科学化、正规化管理发展的必要条件。因此,开发一套能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段的人事具有非常重要的意义。随着公司业务的扩展,人员的增多,传统的手工作业已经不再适合公司发展的需要所以引进计算机技术对企业内部员工进行方便的管理,这样有诸多好处,各层管理人员可以对企业众多的员工信息进行动态的管理,例如基本资料的修改,添加,删除,查询等。有利于减少错误,减轻人事部门的任务,提高效率,节约人力资源,降低企业成本。适应本厂、委外的加工,产生对本厂的派工单与委外的加工合同。

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企业工资管理系统的主要任务是用计算机对各种工资信息进行日常的管理,如查询、修改、增加、删除以及存储等,迅速准确地完成各种工资信息的统计计算和汇总工作,快速打印出工资报表,针对系统服务对象的具体要求,设计了企业工资管理系统。企业工资管理系统主要有以下几大功能∶(1)对单位人员的变动进行处理。一个单位的职工不会是一成不变的,总是在不断的变化∶有调出、有调入、也有职工在本单位内部调动。因此,设计系统是应考虑到这些情况。(2)对职工的工资进行计算、修改。可以对职工的工资档案进行个别、部分和批量修改,同时,能对各职工的工资进行计算,即计算应发金额、应扣金额及实发金额等。(3)查询统计功能。要求即可以单项查询,比如查看某个职工的工资情况等;也可以多项查询,比如某部门工资数在某一范围的职工的工资情况等。(4)报表打印功能。每月发放工资时,要求能够打印本月的工资表、随工资发给每个职工的工资条以及工资统计表。库存商品管理可以以清单、汇总、图片卡片方式进行管理查看,简化仓库管理工作难度。东莞工资管理

可按个人核算,快速核算员工计件工资;南京 一站式工资管理定制开发

薪酬管理上常出现的一些问题如今很多企业的薪酬管理制度比较死板,与自己的发展阶段完全不匹配,根本就调动不起来员工的积极性。再有就是有些企业还是平均分配的薪酬管理制度,这对于市场经济下的企业发展根本没有一点的优势,甚至成为企业发展的绊脚石。薪酬管理体系没有一点弹性,员工薪酬完全是企业的经理所决定,造成了企业薪酬的透明度太差。这种模糊不清的薪酬分配方式,使得员工们根本没有办法来对自己定位,不知道自己在公司中的薪酬水平,自然也就不能够调动员工的积极性,甚至还会造成员工之间、员工与企业之间的一些摩擦与矛盾,这对于企业来说,无异于饮鸩止渴。所以企业一定要将薪酬体系公开化、透明化,根据每一个员工能力的不同而加以调整,很大程度上调动员工的积极性。对于不同层次的、不同能力的员工要让他们的工资有所不同,这种起伏的现象更有利于调动员工的积极性。南京 一站式工资管理定制开发

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